Onderzoekende gesprekken met leiderschapsteams
We praten en vergaderen heel wat af, maar hoe vaak maken we tijd vrij voor echte conversaties? Voor gesprekken waarin we nieuwsgierig kunnen zijn, bereid zijn ons oordeel op te schorten en openstaan voor de inzichten en meningen van anderen. Terwijl juist dit soort gesprekken, waarin we met en van elkaar leren, het startpunt van betekenisvolle verandering zijn.
Onderzoekende gesprekken creëren een ruimte waarin we het ongezegde kunnen blootleggen en onze gedachten, ideeën en twijfels durven uiten. Waarin we onze kwetsbaarheid kunnen tonen en mogen toegeven dat we het antwoord nog niet en misschien wel nooit zullen hebben. Onderzoekende gesprekken helpen ons zien en doorgronden hoe anderen naar de wereld én naar ons kijken, en geven zo een dieper inzicht in elkaars denkpatronen en beweegredenen. Door gezamenlijk verbindingen te leggen tussen die verschillende ‘werkelijkheden’ ontdekken we mogelijkheden die anders verborgen zouden zijn gebleven.
Onderzoekende gesprekken beginnen niet met een probleem dat ter plekke moet worden opgelost, maar met een vraag die moet worden ontward en verkend. Ze leiden niet tot to-do-lijstjes of direct toepasbare oplossingen, althans niet per se, maar tot een dieper en breder begrip, nieuwe inzichten en alternatieve denkrichtingen. [1]
Voor leiderschapsteams die een specifiek vraagstuk of dilemma willen ontrafelen en hun gezamenlijke denkproces willen verdiepen, zonder dat het antwoord of de oplossing ter plekke moet worden gevonden. [2]
[1] Soms is meer breedte of diepte nodig dan een enkele conversatie toelaat. In die gevallen is een thematische verkenning of meerdaagse off-site een alternatief. Die combineren de kracht van het onderzoekende gesprek met de creativiteit van interactieve werkvormen en momenten van reflectie. Thema’s die zich hiervoor lenen zijn het doorbreken van ingeslepen denk- en gedragspatronen, het omgaan met paradoxen en onzekerheid, (vloeibaar) leiderschap, en ethiek en morele oordeelsvorming. De essays en gesprekskaarten op Denkwerk bieden mogelijke aanknopingspunten.
[2] Het kan gaan om een strategisch of ethisch vraagstuk, maar ook om een existentiële vraag, zoals: wat is onze betekenis? Onderwerpen waarvan we vaak zeggen dat we daar eens over moeten hebben, maar waar we vrijwel nooit de rust en ruimte voor vinden en die, vanwege hun aard, niet passen binnen de actiegerichte structuur en cultuur van een doorsnee management- of bestuursvergadering.