Confidant voor ervaren leidinggevenden
Dat het aan de top eenzaam kan zijn, is een gemeenplaats, maar daarom niet minder waar. [1] De mensen die je omringen denken mee, geven advies en bereiden besluiten voor, maar ze maken tegelijkertijd deel uit van hetzelfde systeem. Ze kijken vanuit hetzelfde perspectief en hebben naast gedeelde belangen vaak ook eigen belangen. Wie stelt dan de vragen die anderen niet stellen? Met wie kun je vrijuit spreken, zonder dat dit meteen gevolgen heeft?
Als confidant sta ik naast je. [2] Ik ben onafhankelijk van je organisatie en heb geen belang bij de uitkomst. Daardoor kan ik vragen stellen die binnen de organisatie niet vanzelfsprekend zijn. Ik luister, bevraag en houd de ruimte open voor andere perspectieven.
Je kunt bij me terecht met een concreet vraagstuk, maar ook met iets waar je zelf nog geen raad mee weet. Je hoeft niet met een uitgewerkte vraag te komen. Er is ruimte om hardop te denken, te twijfelen en gedachten te onderzoeken die nog niet zijn uitgekristalliseerd. Daarbij verkennen we verschillende kanten en onderzoeken we de kaders van waaruit je naar een vraagstuk kijkt. De samenwerking sluit aan bij wat je nodig hebt, zowel in duur als in intensiteit. Soms is die tijdelijk, soms wil je gedurende langere tijd een vaste vertrouweling.
Als confidant kan ik van waarde zijn wanneer je:
-
Twijfels hebt die je niet gemakkelijk binnen je organisatie kunt bespreken;
-
Onbevangen tegenspraak of een ander perspectief nodig hebt;
-
Nog niet weet wat je ergens van vindt en dat eerst wilt onderzoeken.
Voor ervaren leidinggevenden die behoefte hebben aan iemand bij wie ze vrijuit kunnen spreken en hun gedachten en afwegingen kunnen onderzoeken.
[1] “Listen to the band, they’re playing just for me / Listen to the people paying just for me / All the applause, all the parades / And all the money I have made / Oh, it’s lonely at the top.” — Randy Newman, Lonely at the Top (1972)
[2] Een confidant is iets anders dan een transformatieve coach, al zijn er raakvlakken. Bij transformatieve coaching ligt het accent op het onderzoeken van onderliggende denkpatronen, vanzelfsprekendheden en het eigen zelfbeeld. Als confidant staat centraal wat de leidinggevende op dat moment bezighoudt. Dat kan uiteraard ook aanleiding geven tot zelfonderzoek, maar dat is niet het vertrekpunt.