Leiderschapsteams krijgen steeds vaker te maken met situaties waarin het correct volgen van procedures ontoereikend is. Wat ontbreekt, is de erkenning van de menselijke verwevenheid die zich niets aantrekt van rechte lijntjes en keurige hokjes. Maar omdat we ons oordeel hebben uitbesteed aan het systeem, horen we vaak alleen nog de echo van de regels, terwijl de situatie vraagt om een ander geluid: dat van karakter en praktische wijsheid.

 

Voor leiderschapsteams is het van groot belang te vertragen en ruimte te geven aan dat andere geluid. Om stil te staan bij de diepere, ethische laag en te onderzoeken wat een keuze vraagt van ons als mens. Niet om per se tot een ander besluit te komen, maar om het besluit moreel te verankeren en de verantwoordelijkheid ervoor persoonlijk te kunnen dragen.

 

Aan de hand van een praktisch afwegingskader kijken we door verschillende lenzen naar een situatie: wat is hier werkelijk aan de hand, wie en wat wordt geraakt, wat vraagt dit van ons en wat gaat onvermijdelijk verloren? Dit leidt tot besluiten die niet alleen rationeel uitlegbaar zijn, maar die ook recht doen aan wat er menselijk gezien op het spel staat. [1]​

​

Wanneer vraagt besluitvorming om ethische reflectie?

• Bij strategische besluiten met grote menselijke of maatschappelijke impact.

• Tijdens organisatieveranderingen, reorganisaties of ingrijpende personeelsbesluiten.

• Wanneer verschillende waarden of belangen met elkaar botsen.

• Als compliance is geborgd, maar het besluit moreel ongemak oproept.

• Wanneer besluiten formeel correct zijn, maar persoonlijk moeilijk te dragen.

• In situaties waarin elke keuze verlies met zich meebrengt.

​

Staan jullie voor een besluit waarbij de ethische dimensie om meer vraagt dan procedurele zorgvuldigheid? Dan nodig ik jullie graag uit om daar samen bij stil te staan. Ik maak graag tijd vrij voor een ongehaast gesprek.

​

Lees hier meer over morele oordeelsvorming en de betekenis van klassieke deugdenethiek voor hedendaags leiderschap.