Helping leaders navigate complexity with confidence & clarity of thought.

“Let me keep my distance, always, from those

who think they have the answers.

Let me keep company always with those who say

‘Look!’ and laugh in astonishment,


and bow their heads.”


— Mary Oliver in ‘Mysteries, Yes’

MOST BUSINESS LEADERS navigate the world with a ruler, with mechanical models and linear thinking, restlessly searching for best practices and clear-cut answers. They see it as a Mondrian painting ; rigidly structured, comprehensible and predictable.


But it is increasingly clear that our world is much more like a Pollock ; apparently unstructured, difficult to comprehend and unpredictable. To flourish in this perplexing landscape, we need new ways of seeing & being, not better rulers.


I help leaders to transform their inner Mondrian so they can see anew and venture beyond the known’ with confidence & clarity of thought.


I do this through:


One-to-one coaching † for senior executives

One-to-few conversations with leadership teams

One-to-many speaking to mixed audiences


If you want to explore working together, please get in touch. We could go for a walk or maybe visit a museum. But there is always time for an unhurried online conversation. You might also want to learn a bit more about me and my work







 The Dutch painter and founder of the De Stijl art movement, Piet Mondrian (1872-1944) has had an enormous influence, not only on the course of 20th-century abstract art but also on fields outside the domain of painting, such as design, architecture and fashion. He is renowned for his use of straight lines and primary colours: Composition with Large Red Plane, Yellow, Black, Gray, and Blue (1921) is a perfect example.


 The American abstract expressionist painter Jackson Pollock (1912-1956) described his art as “motion made visible memories, arrested in space.” He made his most famous paintings between 1947 and 1950, his so-called ‘drip period,’ of which Number 14: Gray is a particularly striking example. Pollock strove to free the line from representational image-making and make it a function of pure movement.


I often use  and  as an artful metaphor for understanding the differences between complicatedness and complexity.

  When I say ‘coaching’, I actually man that my work is a combination of coaching, mentoring, guiding, exploring, listening, looking, observing, sensemaking, questioning, reflecting, futuring, dreaming, meditating, inspiring, sharing, …-ing. In Do Design: Why beauty is key to everything (2016), Alan Moore calls this ‘The philosophy of ’ing.’ 




Leiderschap in complexiteit, met vertrouwen & helderheid van geest.

“I know there is no straight road

No straight road in this world

Only a giant labyrinth

Of intersecting crossroads.”


— Federico García Lorca, uit Floating Bridges

LANG HEBBEN WE gedacht dat alles in de wereld kenbaar is. Dat we door te zoeken naar best practices en het enige antwoord al onze problemen konden oplossen. Of dat we met modellen de realiteit konden nabootsen. We zagen de wereld als een Mondriaan : geabstraheerd, verklaarbaar, voorspelbaar.


Maar inmiddels weten we dat de wereld meer weg heeft van een schilderij van Jackson Pollock ; verweven, grillig, onvoorspelbaar. Om in zo’n complex labyrinth je weg te vinden, heb je niets aan betere modellen. Wat je nodig hebt zijn andere manieren van zien & zijn.


Ik help senior executives en leiderschapsteams met het omvormen van hun ‘innerlijke Mondriaan’ zodat ze op nieuwe manieren naar zichzelf, hun uitdagingen en de wereld kunnen kijken. Met vertrouwen & helderheid van geest.


Ik doe dit door:


Transformatieve ontwikkeling van senior executives

Ontrafelen van het denkproces van senior executives

Samen doorgronden met leiderschapsteams


Als je wilt verkennen hoe we kunnen samenwerken, neem dan gerust contact op. Maar ik kan me ook voorstellen dat je eerst iets meer over mij en mijn werk wilt weten.

 Samen vormen Piet Mondrian’s Compositie met groot rood vlak, geel, zwart, grijs en blauw en Jackson Pollock’s Number 14: Gray een beeldende metafoor voor de verschillen tussen gecompliceerdheid en complexiteit.

 Naast mijn werk met senior executives en leiderschapsteams wandel ik met professionals die zoeken naar nieuwe perspectieven in hun werk of loopbaan.




Wil je meer weten over mijn werk of verkennen hoe we kunnen samenwerken, neem dan gerust contact op.





Een paar opmerkingen over deze website